??? 6S管理是現(xiàn)代化工廠行之有效的一種現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量和安全，使工作環(huán)境井然有序，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)管理平臺(tái)。?

??? 如今步入長(zhǎng)春一汽富晟特必克制動(dòng)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變得整潔而規(guī)范，令人耳目一新，這是該公司推行并堅(jiān)持6S管理模式帶來的可喜變化。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備總是油光錚亮的，成品、半成品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，物品定置定位，最大節(jié)省空間，班組信息目視化，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)，產(chǎn)品合格率也達(dá)到了史無前例的高水平。

??? 6S管理的實(shí)施，使該公司員工自上而下，形成了“企業(yè)美觀整潔也是做產(chǎn)品，而做產(chǎn)品就是做企業(yè)文化、展示企業(yè)形象”的理念。根據(jù)審核計(jì)劃，從匯總情況看，6S管理穩(wěn)步提升，力爭(zhēng)14年年底超越審核目標(biāo)80分標(biāo)準(zhǔn)。通過6S現(xiàn)場(chǎng)改善，質(zhì)量、成本、交付、及人員素質(zhì)得到了提高。 (特必克制造一部 王雪)