??? 班組是承上啟下的基層管理干部，直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃達(dá)成、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員穩(wěn)定。近日，天納克一汽富晟公司生產(chǎn)部對(duì)各單元班長(zhǎng)進(jìn)行目視化考核，使其更好地發(fā)揮橋梁紐帶作用，不斷提高服務(wù)意識(shí)、辦事效率及產(chǎn)品質(zhì)量。

??? 各單元班長(zhǎng)的日常管理使用多張表格，造成信息不夠透明，沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的督促、警示作用，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)自身職責(zé)與任務(wù)的理解偏差，在執(zhí)行公司制度和自我約束時(shí)發(fā)生偏漏。?

??? 為此，生產(chǎn)部經(jīng)理、主管及工段長(zhǎng)對(duì)根本原因經(jīng)過(guò)科學(xué)、細(xì)致地分析，決定將考核方法進(jìn)行改善，并制定出臺(tái)為了標(biāo)準(zhǔn)化考核文件。該文件在充分考慮不同工段生產(chǎn)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)班長(zhǎng)的工作內(nèi)容、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲機(jī)制各項(xiàng)條款逐一詳細(xì)列出，并張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做到了對(duì)班組長(zhǎng)管理的公開(kāi)化、透明化、標(biāo)準(zhǔn)化。

??? 日常管理工作未必一定要轟轟烈烈，關(guān)鍵是要切實(shí)可行落到實(shí)處。標(biāo)準(zhǔn)化考核表如同一面鏡子，使各單元班長(zhǎng)對(duì)照鏡子時(shí)檢查自己、找出不足、完善自我、提高管理水平。同時(shí)也有利于各單元之間相互監(jiān)督、相互指導(dǎo)、共同進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)一個(gè)良好向上的新局面。(劉春媚)