結(jié)合外部市場(chǎng)的不斷變化和內(nèi)部管理的需求變化，不斷修訂 和完善運(yùn)營(yíng)管理體系，導(dǎo)入運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)性的 對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行年度“體檢”，探測(cè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的同時(shí)更 關(guān)注企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)能力的可持續(xù)性、可優(yōu)化性。隨著工作的 不斷開(kāi)展，目前所屬企業(yè)具備自轉(zhuǎn)能力和自優(yōu)化能力。

每年不斷盤點(diǎn)系統(tǒng)人員狀態(tài)，識(shí)別管理人員專業(yè)能力短板， 并結(jié)合能力素質(zhì)模型有針對(duì)性的開(kāi)展能力提升項(xiàng)目和培訓(xùn)， 通過(guò)不斷的學(xué)中干、干中學(xué)模式，促進(jìn)管理人員能力提升， 實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理人才梯隊(duì)建設(shè)，保證組織架構(gòu)基礎(chǔ)穩(wěn)定。

結(jié)合所屬企業(yè)不同管理特點(diǎn)，總結(jié)各自領(lǐng)域內(nèi)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐， 目前汽車零部件制造業(yè)內(nèi)主要工藝范圍內(nèi)（注塑、沖壓、焊接、 涂裝、裝配、電鍍等）均總結(jié)和提煉出大量的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐并在 所屬公司內(nèi)部推廣應(yīng)用，同步實(shí)現(xiàn)降本和增效雙提升。