??? 本網(wǎng)訊（記者 趙冰）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系工作整體計(jì)劃，2015年下半年開展新的工具：物流管理（單件流，節(jié)拍生產(chǎn)，庫(kù)存控制）與班組管理（班組長(zhǎng)角色之目標(biāo)管理）部分，為明年的工作打基礎(chǔ)。為更好地開展體系中這兩個(gè)工具，讓企業(yè)之間更好地分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，8月27日,一汽富晟公司生產(chǎn)部在天納克一汽富晟公司舉辦了“物流管理-庫(kù)存控制”、“班組目標(biāo)管理”兩個(gè)專題培訓(xùn)交流活動(dòng)。此次活動(dòng)得到了天納克一汽富晟公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，物流部孫海濤經(jīng)理、生產(chǎn)部封雷經(jīng)理精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)資料，人事經(jīng)理孫琳、工會(huì)主席李梅提供了良好的后勤保障。

??? 首先，進(jìn)行了“物流管理 - 庫(kù)存控制” 專題培訓(xùn)與交流活動(dòng)。一汽富晟公司5家子公司（一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟長(zhǎng)泰公司、一汽富晟內(nèi)飾件公司、一汽富晟德爾公司）的現(xiàn)場(chǎng)管生產(chǎn)管理體系負(fù)責(zé)人、物流部長(zhǎng)、計(jì)劃員共計(jì)36人參加了物流培訓(xùn)交流活動(dòng)。

??? 天納克一汽富晟公司孫海濤經(jīng)理從物流部職能，庫(kù)存目標(biāo)制定，對(duì)現(xiàn)狀的分析，物料ABC分類管理，供應(yīng)商ABC分類管理等方面介紹了理論及在天納克工作中的降低庫(kù)存的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。交流會(huì)上一汽富晟特必克公司、一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟長(zhǎng)泰公司分別從物流器具管理、計(jì)劃變更管理等方面提出了相關(guān)問題，與大家進(jìn)行了交流。

??? 經(jīng)驗(yàn)分享后，與會(huì)人員分成三組參觀了物流倉(cāng)庫(kù)、入庫(kù)區(qū)、出庫(kù)超市區(qū)、發(fā)貨區(qū)，孫海濤經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)區(qū)域管理中大家的提問進(jìn)行了詳細(xì)講解。天納克一汽富晟公司現(xiàn)場(chǎng)目視化也給大家留下了深刻的印象。

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??? 其次，“班組目標(biāo)管理”專題培訓(xùn)與交流活動(dòng)。一汽富晟公司6家子公司（一汽富晟毯業(yè)公司、一汽富晟特必克公司、一汽富晟長(zhǎng)泰公司、一汽富晟內(nèi)飾件公司、一汽富晟德爾公司、一汽富晟大眾物流公司）的現(xiàn)場(chǎng)管理體系負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)共計(jì)44人參加了班組目標(biāo)管理培訓(xùn)交流活動(dòng)。

??? 天納克一汽富晟公司封雷經(jīng)理分兩部分進(jìn)行了講解。第一部分是天納克公司BOS的管理方式與其關(guān)注目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，以及解決問題的邏輯關(guān)系。第二部分是目前天納克在中國(guó)區(qū)正在試行的班組長(zhǎng)管理相關(guān)工作。

??? 在現(xiàn)場(chǎng)參觀環(huán)節(jié)，與會(huì)人員對(duì)天納克一汽富晟公司目標(biāo)管理在現(xiàn)場(chǎng)班組每日工作中的日常運(yùn)用，與現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行了充分地交流。大家一致認(rèn)為： 管理工作不能簡(jiǎn)單地照搬照抄，要學(xué)習(xí)其邏輯關(guān)系、管理優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要思考其不足之處。結(jié)合本公司實(shí)際情況，根據(jù)所學(xué)到的優(yōu)點(diǎn)內(nèi)容，制定將要達(dá)到的目標(biāo)及切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，按計(jì)劃有效地實(shí)施，并在過程中不斷糾錯(cuò)，才能夠真正學(xué)以致用，提高公司績(jī)效。通過這樣一個(gè)過程，也同時(shí)提高了管理者自身的管理水平。