??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）一汽富晟大眾物流公司非常注重改善工作，自2013年以來都將QC活動列入年度工作指標(biāo)，并本著“工會牽頭，行政支持，生產(chǎn)落實”的方針，有系統(tǒng)地安排落實，確保QC活動有序展開。

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??? 一汽富晟大眾物流公司先后開展了2次QC知識培訓(xùn)，保證QC活動的健康開展。各QC小組將開展情況與成果進(jìn)行總結(jié)，將成功經(jīng)驗與其他QC小組分享，以此形成良好的活動氛圍，更好地提升了各QC小組的專業(yè)技能，拓寬了各QC小組的知識面。
??? 一汽富晟大眾物流公司各QC小組在高效率完成日常工作的同時，積極主動地參與精益化生產(chǎn)與合理化建議活動。目前一汽富晟大眾物流公司共有10個QC小組48名成員，他們活躍在車間的各個角落，成功完成了“修復(fù)揀選叉車齒輪箱”、“焊嘴防堵劑使用”、“自制彩鋼油品庫”、“使用氣動搬手裝配叉車件”、“替換網(wǎng)格式貨架上貨料筐”、“進(jìn)一步合理優(yōu)化工作量分配”、“環(huán)境改善與庫區(qū)優(yōu)化”、“小件（有效備件管理）”等20余個項目，解決現(xiàn)場存在的問題，在降低產(chǎn)成本、節(jié)省人力資源、提升生產(chǎn)效率方面做出了貢獻(xiàn)，大大激發(fā)了全體員工的工作熱情。

??? 一汽富晟大眾物流公司各QC小組特點明顯，組長與組員們通過有效交流，遵循QC活動的基本要素與活動精神，能夠根據(jù)自身特點制定出相應(yīng)的改進(jìn)項目，解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。如狙擊QC小組創(chuàng)新意識強，能夠不斷追求進(jìn)步與革新。在組長于術(shù)龍的帶領(lǐng)下，創(chuàng)新提出了“貨位調(diào)整優(yōu)化項目”、“有效期備件管理項目”，解決了節(jié)省存儲空間和備件過期現(xiàn)象，進(jìn)一步優(yōu)化了流程，解決生產(chǎn)實際中存在的問題。旗艦QC小組堅持以質(zhì)量為本，開展創(chuàng)新工作，在組長王磊的帶領(lǐng)下，開展了“特殊廠家質(zhì)量立項”，針對特殊廠家加大抽檢力度，進(jìn)一步加強了質(zhì)量管理，有效提升了企業(yè)的信譽度。