??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業(yè)績(jī)；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實(shí)務(wù)本的人文精神。
??? 張家勇是一汽富晟特必克公司第二制造部主任，他在工作中勤奮好學(xué)，認(rèn)真履職，務(wù)實(shí)工作，為一汽富晟特必克公司快速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
??? 提起張家勇，人們都會(huì)豎起大拇指。一汽富晟特必克公司副總經(jīng)理李云生是這樣贊揚(yáng)的：張家勇同志很有大局觀，也很內(nèi)秀，能夠在工作中與時(shí)俱進(jìn)，善于與員工溝通，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，制造二車間發(fā)生了翻天覆地的變化。
??? 張家勇的事跡感動(dòng)了一汽富晟特必克公司的全體員工。2017年9月25日，長(zhǎng)春市委市政府組織召開了長(zhǎng)春市第34屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)，對(duì)來自長(zhǎng)春市各行各業(yè)的勞動(dòng)模范進(jìn)行表彰，進(jìn)一步弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。一汽富晟特必克公司制造部主任張家勇同志榮獲長(zhǎng)春市“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，為一汽富晟公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
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堅(jiān)定信心，優(yōu)化隊(duì)伍抓管理
??? 2015年，張家勇初到制造二車間，當(dāng)時(shí)車間人員臃腫，效率較為低下。張家勇懷著堅(jiān)定的信心，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工承諾：“我到制造部是來干事的，就是天塌下來我也想辦法把他頂回去?！睆埣矣戮褪怯眠@樣大無畏的精神，帶領(lǐng)制造二車間一步步走向成功，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理與富晟公司同步。
??? 抓管理不松懈，求實(shí)效增效益。張家勇一上任之初，就進(jìn)行了大刀闊斧改革，對(duì)車間崗位優(yōu)化工作，并提出了”企業(yè)就是我的家，一家老小都靠他“的口號(hào)。管理人員迅速由37人降至到9人，車間班組由10個(gè)變?yōu)?個(gè)，25個(gè)班組長(zhǎng)變?yōu)?個(gè)班組長(zhǎng)，在線工人由288人變?yōu)?88人。經(jīng)過合理的崗位優(yōu)化后，節(jié)省了人力成本，提升了工作效率，車間產(chǎn)量由一個(gè)月生產(chǎn)5—6萬件制動(dòng)器，現(xiàn)在一個(gè)月生產(chǎn)達(dá)到8萬件左右的制動(dòng)器，最高的一個(gè)月曾達(dá)到生產(chǎn)9.2萬件制動(dòng)器，產(chǎn)能大大提升了。
??? 大刀闊斧的改革，讓制造二車間重新煥發(fā)了勃勃生機(jī)，現(xiàn)在每個(gè)人都積極主動(dòng)的工作，同時(shí)車間的產(chǎn)量提升了，員工的收入增加了，制造二車間又一次騰飛，為企業(yè)發(fā)展注入了新活力與做出新貢獻(xiàn)。
務(wù)實(shí)工作，降低成本創(chuàng)效益
??? “如何降低產(chǎn)品的成本”是張家勇面對(duì)的一個(gè)重要課題。張家勇認(rèn)為“沒有調(diào)查權(quán)就沒有發(fā)言權(quán)”，于是他帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)總結(jié)和搜集大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，在全車間對(duì)生產(chǎn)物資進(jìn)行分析。走現(xiàn)場(chǎng)，查實(shí)情，深入了解相關(guān)問題，最后總得出結(jié)論并制定了相應(yīng)的措施，要求所有人將工作細(xì)化到每一個(gè)工件，計(jì)算出每一個(gè)工序的成本，并做到一滴水、一個(gè)螺絲釘，心中都要有成本。
??? 張家勇帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了兩項(xiàng)卓有成效的降成本改善工作：一是刀具使用壽命最大化。通過數(shù)據(jù)積累分析，張家勇發(fā)現(xiàn)原有的刀具更換方法存在著一定會(huì)的浪費(fèi)，于是立即安排各班組長(zhǎng)對(duì)本組刀具使用壽命狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，通過一個(gè)季度的數(shù)據(jù)積累與分析，得出了一套較為準(zhǔn)確的刀具極限壽命數(shù)據(jù)，并依照此數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)線刀具管理制度做出相應(yīng)調(diào)整。此措施不僅節(jié)約了刀具成本，較少了換刀頻次，還提高了成本效率。二是有效回收乳化液。張家勇帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)改造了數(shù)控機(jī)床拍謝車結(jié)構(gòu)的改造，由原封閉式排屑車改造成分體式排屑車，實(shí)現(xiàn)了干濕分離，使回收的乳化液過濾后可以重復(fù)再利用。
??? 可見，付出總有回報(bào)，說到不如做到。2016年，制造二車間實(shí)現(xiàn)了降成本500余萬元。超額完成了20%的任務(wù)指標(biāo)。
搭建平臺(tái)，強(qiáng)化質(zhì)量工作獲點(diǎn)贊
??? 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。張家勇一直踐行著“干自主品牌，建一流制動(dòng)”的信念，把控制產(chǎn)品質(zhì)量作為推動(dòng)一汽富晟特必克公司快速發(fā)展的重要部分。張家勇提出了“我的地盤我做主”的理念，希望全體車間工人能夠以主人翁的態(tài)度積極投入生產(chǎn)之中，通過原有的“事后治理”，優(yōu)化為現(xiàn)在的“事前控制”，提出并搭建了新型質(zhì)量管理平臺(tái)的方略，減少客戶在質(zhì)量方面的投訴與抱怨，開展“不接受不良、不制造不良、不流出不良”的三不原則，提升了公司的品牌形象與業(yè)界口碑。
??? 成績(jī)是有目共睹的。張家勇提出的搭建了新型質(zhì)量管理平臺(tái)的方略，取得了一定的效果，產(chǎn)品流出不良由2016年上期的11項(xiàng)，下浮為2017年上期的1項(xiàng)，下降的幅度之大令客戶紛紛點(diǎn)贊。
勤奮學(xué)習(xí)，才能不斷提升自我
??? 知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提升自我。張家勇是個(gè)勤奮好學(xué)的人，據(jù)他講述，他的父母是一汽集團(tuán)的老工人，他繼承了父母勤勞上進(jìn)的優(yōu)秀品格，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不斷追求進(jìn)步。
??? 張家勇84年參加工作后認(rèn)識(shí)到，思想上要適應(yīng)形勢(shì)要求，工作上要跟上時(shí)代步伐，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。由于知識(shí)底子較為薄弱，張家勇發(fā)憤圖強(qiáng)刻苦學(xué)習(xí)，利用個(gè)人時(shí)間參加了夜校，三年里讀完了初中與高中的課程。在工作中他依然勤奮上進(jìn)，不斷提升自己，在94年他考上了吉林省委黨校，三年里修完經(jīng)濟(jì)管理學(xué)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理打下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
??? 張家勇在掌握文化知識(shí)的基礎(chǔ)上，努力用先進(jìn)的思想、科學(xué)的觀點(diǎn)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能思考問題、分析問題，努力在實(shí)踐工作中提高自己解決實(shí)際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。在交談中，張家勇一直講述著“只有努力學(xué)習(xí)，才不能被淘汰”的觀點(diǎn)。為了能夠與時(shí)俱進(jìn)搞創(chuàng)新，他曾經(jīng)遠(yuǎn)赴日本TBK株式會(huì)社進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，深深認(rèn)識(shí)到一汽富晟特必克公司現(xiàn)有的加工裝配水平還存在很大的提升改造空間。回國(guó)后，他理清思路，總結(jié)公司生產(chǎn)現(xiàn)狀，并結(jié)合日本TBK先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)模式，整理出一套符合一汽富晟特必克公司的生產(chǎn)加工方案，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。通過4輪的討論與分析，最終確立了改善方案，建立了一條由制造部自主研發(fā)設(shè)計(jì)的半自動(dòng)化制動(dòng)器裝配線，實(shí)現(xiàn)了制動(dòng)器裝配車間由手動(dòng)向自動(dòng)化半自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型，為公司發(fā)展帶來了可觀的效益。
??? 張家勇通過不斷學(xué)習(xí)，在知識(shí)的海洋里不斷充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)了人生的質(zhì)變與升華，讓自己成為一個(gè)對(duì)企業(yè)、社會(huì)發(fā)展有貢獻(xiàn)、有價(jià)值的勞動(dòng)者。
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關(guān)心員工，用真誠(chéng)提升員工凝聚力
??? “只有真誠(chéng)關(guān)懷身邊的人，讓他們切實(shí)感受溫暖，才能提升凝聚力，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展”。張家勇認(rèn)為。
??? 工人都把張家勇當(dāng)做多年的老朋友，遇到困難時(shí)常與他談心。現(xiàn)場(chǎng)工程師李亮來一汽富晟特必克公司工作已經(jīng)三年了，他在工作與生活上遇到困難的時(shí)候，張家勇就耐心的進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，與李亮談心，鼓勵(lì)他要掌握工作重心，讓他在工作中得到了快速成長(zhǎng)。為此李亮感激的說到：“張主任時(shí)刻關(guān)心我的工作，給我了很大幫助，讓我不斷提升自己?！?
???? 張家勇這種積極的、關(guān)懷式的、鼓勵(lì)式的工作作風(fēng)，感染身邊的每一個(gè)人，大家都親切的稱呼他為“老大哥”。他使整個(gè)車間工人的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，使大家凝心聚力共同推進(jìn)車間生產(chǎn)。他常說：“要關(guān)心工人，尊重工人，在不損失工人利益的情況下，要為工人爭(zhēng)取最大的利益，讓工人信服，賣力氣投入到生產(chǎn)之中。”
???? 張家勇發(fā)揮聰明才智，從員工的人生規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)效益等方面關(guān)懷員工，不斷使員工受益，在發(fā)展中得到提升。他對(duì)制造二車間采用了多種方法提升員工士氣：一是開展多技能工競(jìng)賽與測(cè)量技能培訓(xùn)，對(duì)工人進(jìn)行分級(jí)，達(dá)到層次者給予津貼，鼓勵(lì)大家學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)。二是鼓勵(lì)工人發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題都有獎(jiǎng)勵(lì)，以此來鼓勵(lì)工人控制產(chǎn)品質(zhì)量。三是發(fā)動(dòng)工人提改善項(xiàng)目，只要合理利于生產(chǎn)，就會(huì)對(duì)提案者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上種種鼓勵(lì)式措施，制造二車間全體工人的思想發(fā)生了相當(dāng)大的轉(zhuǎn)變，開始以主人翁的身份工作，真正的把工廠當(dāng)成了自己家，干工作比以前更賣力氣了。
???? 看到這一幕幕的轉(zhuǎn)變，張家勇的臉上露出了樸實(shí)的笑容。
??? 在采訪結(jié)束時(shí)，張家勇用樸實(shí)的言語對(duì)未來做了展望，他說：“一汽富晟特必克公司發(fā)展很快，所以我要付出更多的努力與公司同步發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新來提高自己，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?
??? 關(guān)于張家勇的故事還有很多，作為一名勞動(dòng)模范，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，他面對(duì)任何問題與難處，敢于亮劍、敢于拼搏。事實(shí)也證明，他發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神，是新時(shí)代勞動(dòng)者，感染了身邊的每一個(gè)人，用勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神去為一汽富晟公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
