??? 本網(wǎng)訊（材料提供：一汽富晟特必克公司工會(huì) 編寫：李可欣）王立博自擔(dān)任一汽富晟特必克公司制造技術(shù)部部長(zhǎng)以來，在工作崗位上勤于專研，兢兢業(yè)業(yè)完成了各項(xiàng)工作，他一直保持良好的工作狀態(tài)，工作效率高，能夠按計(jì)劃組織部門完成業(yè)務(wù)，并對(duì)制造技術(shù)部相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行有效指導(dǎo)與跟蹤，其工作果效得到了公司員工的一致好評(píng)，在一汽富晟公司2015年度總結(jié)表彰大會(huì)上榮獲了“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)。

??? 王立博在工作中主動(dòng)負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化日常業(yè)務(wù)管理、改進(jìn)改善等工作，使動(dòng)力成本、工具成本、維修成本等方面得到有效的控制，使得2015年技術(shù)部總成本與產(chǎn)值比率相對(duì)2014年下降0.5%。通過組織對(duì)普通鉆床、加工中心、產(chǎn)品裝卸吊車等設(shè)備的改造工作，年節(jié)約維修成本約9.6萬元。通過組織對(duì)公司生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化研究，進(jìn)行生產(chǎn)線人員優(yōu)化配置計(jì)算，實(shí)施后節(jié)約人力資源88人，人工效率提升21.5%。

??? 王立博崗位技術(shù)能力水平較高，能熟練運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)知識(shí)處理解決工作中的疑難問題。通過推行TPM，合理組織設(shè)備改造、計(jì)劃保全等工作，使設(shè)備故障率降低1.5%。帶領(lǐng)技術(shù)人員進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)，成功試制制動(dòng)鼓、制動(dòng)器新產(chǎn)品20余種。普遍評(píng)價(jià)情況： 對(duì)公司各部門提供技術(shù)支持工作，得到其它部門的好評(píng)。

??? 王立博模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，配合同事，有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。他積極配合內(nèi)審小組進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)審，出色完成公司體系內(nèi)部審核工作。他作為公司內(nèi)訓(xùn)員，對(duì)制造部班長(zhǎng)進(jìn)行了多次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了制造部班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平與技能，為企業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

??? 王立博表示：2016年，他將繼續(xù)努力工作，做好自己的本職工作，為一汽富晟特必克公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。