??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）為總結(jié)公司2016年上半年工作，布置2016年下半年任務(wù)，7月19日，一汽富晟公司在二樓會(huì)議室召開了2016年上半年工作會(huì)議，公司經(jīng)管會(huì)成員、總部各職能部（室）主任以上人員、高級(jí)（項(xiàng)目）經(jīng)理及相關(guān)人員參加了此次會(huì)議。

??? 會(huì)議由一汽富晟公司總經(jīng)理王玉明主持。王玉明總經(jīng)理在聽取上半年經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)及營(yíng)銷情況、規(guī)劃落實(shí)與投資項(xiàng)目完成情況等報(bào)告后做了重要講話，他對(duì)公司上半年工作完成情況給予肯定，指出公司總部能夠以務(wù)實(shí)精神有效工作，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展；所屬公司工作狀態(tài)比較飽滿，能夠完成預(yù)期計(jì)劃，為下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??? 王玉明總經(jīng)理對(duì)上述工作做了進(jìn)一步補(bǔ)充說明。他強(qiáng)調(diào)，一是市場(chǎng)營(yíng)銷工作獲取了項(xiàng)目，隊(duì)伍能力不斷提升，要從目前市場(chǎng)平臺(tái)獲取生產(chǎn)、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)平臺(tái)。二是戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)富晟公司發(fā)展十分關(guān)鍵，下一步要所屬公司要重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步擴(kuò)展思路面現(xiàn)未來。三是要系統(tǒng)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作，招聘人才進(jìn)行專業(yè)化管理，并對(duì)所屬公司提出系統(tǒng)化評(píng)價(jià)與相關(guān)要求，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。四是一汽富晟四維爾公司火災(zāi)處理結(jié)果是嚴(yán)肅的，警示大家要注重安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提升安全意識(shí)。五是建立一套全過程的人力資源評(píng)價(jià)體系，是富晟公司機(jī)制轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要項(xiàng)目，要人員實(shí)際能力展示出來，進(jìn)入人才市場(chǎng)化管理。六是富晟公司總部組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司成立以來的第一次重要調(diào)整，要進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)形成新功能，為建設(shè)成“品牌公司”提供有力支撐。七是通過反思，明確員工的權(quán)利與責(zé)任，定義每名員工的責(zé)任與權(quán)利，形成自上而下的責(zé)任體系，對(duì)崗位進(jìn)行詳細(xì)描述，達(dá)到責(zé)任、能力與分配的統(tǒng)一。

??? 王玉明總經(jīng)理對(duì)公司2016年下半年工作做了部署，提出了具體工作思路。他指出，一是要有 “變革”的概念，推動(dòng)富晟公司持續(xù)向前發(fā)展。人力資源要按照市場(chǎng)要求對(duì)員工崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)新入職員工要提升門檻與要求，加大培訓(xùn)力度，提升員工的素質(zhì)與能力。公司組織結(jié)構(gòu)要按照市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整，所屬公司也要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，進(jìn)一步滿足市場(chǎng)需求與未來發(fā)展。建立自上而下的崗位責(zé)權(quán)體系，促使企業(yè)有序發(fā)展。建立分享機(jī)制，對(duì)分配機(jī)制進(jìn)行梳理，使經(jīng)營(yíng)者與員工共享發(fā)展成果。二是要有打造“平臺(tái)”的概念，按照市場(chǎng)化形成集團(tuán)公司，修正公司現(xiàn)有的功能，并具備新的功能，同時(shí)所屬公司要以現(xiàn)有產(chǎn)品為平臺(tái)，進(jìn)一步擴(kuò)大新市場(chǎng)與戰(zhàn)略布局。要具備改變“單一市場(chǎng)”的能力，所屬公司領(lǐng)導(dǎo)者要能開辟其他市場(chǎng)，富晟公司總部要進(jìn)入智能制造、新能源、新材料等新產(chǎn)品市場(chǎng)，推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

??? 王玉明總經(jīng)理對(duì)公司2016年下半年工作做了具體要求，他強(qiáng)調(diào)，一是行政部（黨委工作部）要組織學(xué)習(xí)黨中央的系列要求與一汽集團(tuán)黨委的各項(xiàng)政策。二是所屬公司要盤點(diǎn)2016年度工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)放在“實(shí)效”上，推動(dòng)一汽富晟公司快速發(fā)展。三是富晟公司要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造一個(gè)干凈的公司環(huán)境，人人要言行一致，友情建立在工作基礎(chǔ)之上，并要嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，杜絕泄密行為。四是下半年形成變革方案與步驟，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力與發(fā)展能力。五是所屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃討論，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

??? 會(huì)上，一汽富晟公司副總經(jīng)理孫君做了經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告；副總經(jīng)理王志仁做了市場(chǎng)及營(yíng)銷情況報(bào)告；副總經(jīng)理張昕做了規(guī)劃落實(shí)、投資項(xiàng)目完成情況報(bào)告；副總經(jīng)理馮濤做了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況報(bào)告；黨委書記張興軍做了富晟四維爾火災(zāi)事故處理結(jié)果通報(bào)；人力資源部部長(zhǎng)張東升做了人員評(píng)價(jià)體系通報(bào)；管理策劃部部長(zhǎng)金興才做了總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及責(zé)任體系建立情況通報(bào)。