??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）共同成長，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用努力與汗水完成一個(gè)又一個(gè)難題，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)與特色。天納克一汽富晟公司就有這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)—— SAP團(tuán)隊(duì)，他們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)職能作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新地開展管理工作，順利實(shí)現(xiàn)了SAP項(xiàng)目的成功上線，在一汽富晟公司2015年度頒獎(jiǎng)表彰典禮上榮獲“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

??? 天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)成立于2014年12月，團(tuán)隊(duì)共有14名精英，其中4個(gè)關(guān)鍵用戶，10個(gè)超級(jí)用戶，。他們分別是各部門的骨干，要完成銷售、存貨、物流、成本、財(cái)務(wù)5個(gè)模塊的建設(shè)。在開展建設(shè)SAP項(xiàng)目上團(tuán)結(jié)協(xié)作，并且連續(xù)4個(gè)月加班加點(diǎn)，無怨無悔地守在工作崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一汽富晟公司“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、激情、高效”的企業(yè)精神。2015年1月份，天納克中國區(qū)對(duì)天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，得出結(jié)論：天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)能力，能夠開展各模塊建設(shè)。

?? 2015年2——3月份，天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集整理工作，為開展此項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并著手開始SAP項(xiàng)目建設(shè)工作，在建設(shè)中形成具有自己特色的亮點(diǎn)。在采訪中，天納克一汽富晟公司財(cái)務(wù)部主管張曼麗向筆者詳細(xì)介紹了兩個(gè)特色案例：一是K3模式是中國會(huì)計(jì)制度下的系統(tǒng)，其所有物料號(hào)編碼規(guī)則不一致，進(jìn)而影響SAP體系下物料的全部重新對(duì)應(yīng)。為了解決這一難題，天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究，充分發(fā)揮集體智慧攻克了難題，在K3系統(tǒng)中把產(chǎn)品拆分的零件重新核對(duì)三遍，保證原體系內(nèi)數(shù)據(jù)應(yīng)用在新體系內(nèi)完全正確，促使了新舊系統(tǒng)內(nèi)物料匹配做到銜接準(zhǔn)確。二是成功把生產(chǎn)運(yùn)營模塊與財(cái)務(wù)模塊對(duì)接。生產(chǎn)運(yùn)營模塊所有物料管理是反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，生產(chǎn)控制產(chǎn)生了量差與價(jià)差，差異太大說明后勤系統(tǒng)不健全。天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)又一次發(fā)揮集體才智，解決此難題，使這種差異趨于零，控制在萬元以下。

?? 2015年4——5月份，進(jìn)行了SAP項(xiàng)目測(cè)評(píng)運(yùn)行。在測(cè)評(píng)中進(jìn)行了創(chuàng)新工作，這充分展示了天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)較強(qiáng)的接受新事物與創(chuàng)新的能力。例如，一般企業(yè)的物流MRP系統(tǒng)運(yùn)行并不是很良好，天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)一起做了適合工廠的“改善和替代料流程”，使所有數(shù)據(jù)差異找到了最原始的產(chǎn)生差異的點(diǎn)。

?? 經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn)，2015年6月，SAP項(xiàng)目試運(yùn)行順利通過。7月份，正式上線，且運(yùn)行良好。天納克一汽富晟公司SAP團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員臉上都洋溢著幸福的笑容，為SAP項(xiàng)目的成功上線而擁抱祝賀。天納克中國區(qū)CEO對(duì)天納克一汽富晟公司SAP項(xiàng)目給予了高度評(píng)價(jià)：天納克一汽富晟公司SAP項(xiàng)目是中國區(qū)各項(xiàng)控制指標(biāo)完成最好的，各種數(shù)據(jù)精確運(yùn)行良好。