??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）5月31日，一汽富晟公司在二樓會議室召開了總部全員工作會議，分析總部當(dāng)前工作存在問題，提出具體工作要求，公布總部組織機(jī)關(guān)調(diào)整方案。公司經(jīng)管會成員，總部各職能部（室）負(fù)責(zé)人及員工70余人參加了此次會議。

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??? 會上，王玉明總經(jīng)理作了富晟公司總部工作報告，分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，指出一汽富晟公司與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差異，明確提出要跟上時代變化，實(shí)現(xiàn)一汽富晟公司未來發(fā)展目標(biāo)。王總對公司總部當(dāng)前工作存在的問題進(jìn)行了重點(diǎn)分析，指出了不足：一是邏輯思維與外界的變化不同步；二是富晟公司沒有明確的責(zé)任體系；三是工作活動產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果滿足不了工作要求；四是工作節(jié)奏相對較慢。

??? 王總對公司總部工作提出了具體要求：一是要了解外部環(huán)境變化，對環(huán)境變化有了解與分析的過程，對分析結(jié)果要有應(yīng)用過程，更好推動企業(yè)快速發(fā)展；二是要在2016年7月底形成富晟公司責(zé)權(quán)體系及工作方法，明確崗位職責(zé)，確認(rèn)工作流程中的責(zé)任與權(quán)力；三是要進(jìn)一步提升工作效率，重新定義各部門的工作內(nèi)容，對工作進(jìn)行反思與查找問題，提出整改意見并有效落地；四是重新建立富晟公司總部崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，對崗位人員崗位進(jìn)行評價，提出解決方案。

??? 最后，管理部部長金興才詳細(xì)介紹了管理體系反思工作與總部組織機(jī)關(guān)調(diào)整方案。