??? 本網(wǎng)訊（行政部 報(bào)道）1月22日，一汽富晟公司召開了2016年度工作會(huì)議，對2015年各項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)，分析研判當(dāng)前汽車市場面臨的形勢，科學(xué)部署2016年各項(xiàng)工作任務(wù)。公司經(jīng)管會(huì)成員，總部各職能部（室）負(fù)責(zé)人、高級項(xiàng)目經(jīng)理、專家、高級職員及所屬各公司經(jīng)營班子成員70余人參加了此次會(huì)議。?

??? 會(huì)上，公司總部人力資源部等相關(guān)職能部門就推進(jìn)企業(yè)文化落地實(shí)施等工作做了9項(xiàng)專題報(bào)告；所屬3家公司結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展思考等課題進(jìn)行了戰(zhàn)略與管理經(jīng)驗(yàn)分享；公司總經(jīng)理王玉明做了2015年工作總結(jié)及2016年工作報(bào)告。

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??? 王玉明總經(jīng)理在報(bào)告中全面總結(jié)了2015年工作，分析了當(dāng)前公司各項(xiàng)工作面臨的形勢，明確提出了2016年工作的工作方針、總體要求、基本思路和重點(diǎn)任務(wù)，具體部署了明年的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

??? 王總指出，2015年以來，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的市場環(huán)境和繁重發(fā)展任務(wù)，全公司上下秉承“誠信凝聚力量，創(chuàng)新鑄就未來”的核心價(jià)值觀，認(rèn)真貫徹企業(yè)工作方針，公司總部認(rèn)真落實(shí)“做實(shí)管控、落地執(zhí)行、強(qiáng)化服務(wù)、謀劃長遠(yuǎn)”的工作要求；所屬公司著眼提高管理和工作效率,不斷開拓內(nèi)外部市場，提升研發(fā)能力，推進(jìn)三年質(zhì)量提升計(jì)劃，提高客戶滿意度，著力提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營效益，使公司一年來的工作呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有好的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)的完成，標(biāo)志著公司較好地完成了2015年度工作任務(wù)。

??? 在部署2016年工作時(shí)，王總強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”的開局之年，認(rèn)識形勢、適應(yīng)新環(huán)境，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期富晟發(fā)展的大邏輯。一汽富晟公司要以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)為指導(dǎo)思想，重點(diǎn)工作要謀劃長遠(yuǎn)、計(jì)劃可行、有效管控、提升服務(wù)。重點(diǎn)項(xiàng)目要目標(biāo)明確、措施得力、有效跟蹤、創(chuàng)造價(jià)值。通過全面開展企業(yè)文化落地實(shí)施、機(jī)制轉(zhuǎn)變，加速品牌公司的建設(shè)步伐。要把握市場變化，制定前瞻性、全局性戰(zhàn)略規(guī)劃，并落地實(shí)施。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營管理方式、降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。要控制固定資產(chǎn)投資，進(jìn)一步強(qiáng)化重點(diǎn)投資項(xiàng)目管理。要加快市場開發(fā)，加速研發(fā)能力培養(yǎng)，提升企業(yè)的生存發(fā)展空間。要?jiǎng)?chuàng)新優(yōu)化集團(tuán)管理，擴(kuò)大發(fā)展空間，滿足集團(tuán)發(fā)展需要。要完善生產(chǎn)運(yùn)營管理體系的建設(shè)，深化生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具和方法運(yùn)用。要啟動(dòng)實(shí)施智能制造技術(shù)的融合與應(yīng)用。要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)，逐步建立國際化人才隊(duì)伍，持續(xù)推動(dòng)公司發(fā)展邁上質(zhì)量更好、效益更佳、持續(xù)性更強(qiáng)的新臺階。

??? 對于2016年工作，王總提出了創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、創(chuàng)造價(jià)值的總體要求，并提出了具體要求：一是要堅(jiān)持務(wù)實(shí)，落實(shí)年度計(jì)劃，完成各項(xiàng)指標(biāo)。要建立工作全過程策劃的邏輯思維，提升前期策劃能力；明確戰(zhàn)略發(fā)展方案，進(jìn)一步推動(dòng)工作細(xì)致化，深刻了解細(xì)致決定成敗的涵義；同時(shí)，工作方案一定對企業(yè)發(fā)展有實(shí)際作用，堅(jiān)決反對形式、不適用、無實(shí)效、浪費(fèi)資源的做法，對制定的每一個(gè)工作流程、工作制度，都要有實(shí)際操作意義、并進(jìn)行操作，不允許企業(yè)存在文件與實(shí)際工作行為不一致存在。二是要堅(jiān)持創(chuàng)新，提升各項(xiàng)工作能力。所屬公司管理者要從職業(yè)經(jīng)理人能力向企業(yè)家能力轉(zhuǎn)變，有全局、戰(zhàn)略發(fā)展邏輯思維及工作能力；強(qiáng)化從工廠投資思維到工廠投資思維+資本投資思維能力轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)思維（組織制造全過程）到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+及資本市場思維組織制造全過程轉(zhuǎn)變；要有了解外部變化信息的能力，從一汽市場為主到為全國布局為主轉(zhuǎn)變。三是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，提升核心能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所屬企業(yè)2016年要有創(chuàng)造利潤的能力，并有向股東分配的能力；企業(yè)的核心能力要不斷提升，職能部門的管理能力要不斷提升；同時(shí)，員工工作要有價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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??? 黨委書記張興軍主持了會(huì)議，并對落實(shí)會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是管理部會(huì)后要組織編印下發(fā)王總的工作報(bào)告，供大家學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，推動(dòng)公司更好地發(fā)展。二是各所屬公司和職能部門要將工作報(bào)告中2016年重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到本單位年度工作計(jì)劃中，由財(cái)務(wù)控制部和管理部分別跟蹤落實(shí)。三是本著“創(chuàng)新.務(wù)實(shí)”指導(dǎo)思想，各單位要對照王總報(bào)告中提出的2015年主要問題，找差距、找不足，制定措施，納入到2016年度工作計(jì)劃中。

??? 會(huì)議結(jié)束時(shí)，張書記代表一汽富晟公司經(jīng)管會(huì)向員工們提前拜年，并祝愿全體員工作順利，身體健康，合家歡樂，猴年吉祥！