??? 本網(wǎng)訊（記者 趙冰）2014年10月，一汽富晟公司成為一汽大眾公司質(zhì)量提升重點(diǎn)支持企業(yè)，正式邁開了一汽富晟公司以質(zhì)量為根本，不斷滿足客戶需求的戰(zhàn)略步伐。在2014年底，所屬17家公司根據(jù)自身現(xiàn)狀與發(fā)展需求，制定了三年質(zhì)量提升計(jì)劃，將質(zhì)量戰(zhàn)略發(fā)展與實(shí)際計(jì)劃相鏈接，一步步踏實(shí)地開展各項(xiàng)工作。

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??? 2015年7月17日，一汽富晟公司生產(chǎn)部在一汽富晟李爾電子公司舉行了2015年上半年質(zhì)量提升計(jì)劃匯報(bào)會(huì)，一汽富晟公司總經(jīng)理王玉明、總監(jiān)王志仁及子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議上聽取了一汽富晟李爾座椅公司、成都天納克富晟公司、天納克一汽富晟公司、博世公司、一汽富晟李爾電子公司的質(zhì)量經(jīng)理對上半年質(zhì)量計(jì)劃完成情況的專題匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容從TS16949質(zhì)量管理體系提升、供應(yīng)商質(zhì)量能力提升、過程能力提升、項(xiàng)目質(zhì)量管理能力提升等方面對工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了闡述。其中一汽富晟李爾座椅公司的“經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)”，“對外埠分公司的質(zhì)量管理”；成都天納克富晟公司的“對直產(chǎn)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)”；天納克一汽富晟公司的“對全體員工進(jìn)行流程培訓(xùn)并考試，并對錯(cuò)題進(jìn)行分析，原因落實(shí)到對文件的理解上，就其原因采取措施”；一汽富晟李爾電子公司的“4M變化點(diǎn)管理、分層審核工具的實(shí)施”等值得各子公司學(xué)習(xí)與借鑒。

??? 最后，總經(jīng)理王玉明進(jìn)行了總結(jié)并提出工作要求：一是會(huì)議是基于大眾公司與一汽富晟公司戰(zhàn)略合作的關(guān)系開展的。一汽富晟公司大部分公司完成了年初計(jì)劃內(nèi)容，各家在質(zhì)量上有很大提升，而且管理工作有內(nèi)涵，不只是處理幾個(gè)表面存在的質(zhì)量問題，而是邏輯很清楚地開展系統(tǒng)的質(zhì)量提升工作。二是一汽富晟李爾座椅公司此次匯報(bào)是最完整的。模塊，層次，操作路徑的邏輯清楚。其中經(jīng)驗(yàn)分享系統(tǒng)值得各企業(yè)借鑒。三是質(zhì)量要分步，最終形成系統(tǒng)性的邏輯概念，今后質(zhì)量成本是要加入到管理內(nèi)容當(dāng)中來。在做質(zhì)量規(guī)劃時(shí)，由質(zhì)量產(chǎn)生的成本、為達(dá)到質(zhì)量目地的投入、前期投入與將來廢品的關(guān)系等都要考慮進(jìn)去。一汽富晟李爾座椅公司可以試著做一下質(zhì)量成本，這才是真正成系統(tǒng)的質(zhì)量管理。四是一汽富晟公司正在建設(shè)內(nèi)部資源分享平臺(tái)，質(zhì)量管理是分享的重要部分。在此領(lǐng)域中的優(yōu)秀人才可以獲得一汽富晟公司培訓(xùn)師的榮譽(yù)及相應(yīng)待遇。優(yōu)秀的培訓(xùn)師也可以到企業(yè)去實(shí)地去教，傳授經(jīng)驗(yàn)，提升整體水平。五是下次質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施匯報(bào)會(huì)議時(shí)間是在今年的11月份，各子公司在計(jì)劃完成上、在質(zhì)量管理內(nèi)涵上要有較大提升。