??? 本網(wǎng)訊（記者 李可欣）持續(xù)改進，是一汽富晟李爾座椅公司推動企業(yè)發(fā)展的一件給力武器。該公司多年來注重推進持續(xù)改進工作，不斷為公司發(fā)展注入新的活力，減少資源浪費與消耗、降低成本，推動公司不斷向前發(fā)展。?

?自上而下，全面推行

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??? 提起持續(xù)改進工作，一汽富晟李爾座椅公司CI工程師衣慶云滿臉自豪地說：一汽富晟李爾座椅公司實施持續(xù)改進工作，增強了公司可持續(xù)發(fā)展的能力，對推動了公司發(fā)展起到了一定的作用。

??? 一汽富晟李爾座椅公司自2004年以來全面推行持續(xù)改進工作，成立了以總經(jīng)理帶領(lǐng)，運營經(jīng)理協(xié)助，以裝配發(fā)泡車間、縫紉車間、物流車間、辦公室四個部門共同推進，在全公司范圍內(nèi)開展此項工作，形成了“人人注重改善、事事追求提高”的濃厚氛圍。

??? 一汽富晟李爾座椅公司結(jié)合企業(yè)實際，借鑒李爾精益生產(chǎn)體系，在內(nèi)部層層推進與落實，充分發(fā)揮員工聰明才智與主觀能動性，2014年合理化建議達到人均0.8條，為公司節(jié)省了大量資金。

??? 2015年，一汽富晟李爾座椅公司持續(xù)改進工作更上一層樓，截至4月份，人均提4條，全廠已提出合理化建議1800多條，有效實施1200余條，給公司帶來了收益的同時，更提升了員工提合理化的熱情，CI工程師衣慶云介紹時說道。?

?有力推進，形成體系

???? ?一汽富晟李爾座椅公司在推進持續(xù)改進過程中，逐漸形成適合自己的體系建設(shè)。首先借鑒李爾OEA體系（也稱卓越運營體系），參考國內(nèi)外先進生產(chǎn)現(xiàn)場，進一步完善精益生產(chǎn)方式。同時，以C7B8前線與C7縫紉線為試點，以點帶面層層推進精益體系。2015年，結(jié)合OEA體系與一汽富晟李爾座椅公司實際，對OEA體系進行合理篩選，優(yōu)化出15小類50條指導(dǎo)細則作為2015年持續(xù)改進的最終目標，有力地推進了持續(xù)改進項目的開展。

??? 一汽富晟李爾座椅公司在推進持續(xù)改進過程中，建立《合理化建議管理辦法》、管理流程圖、OEA-B流程圖、VSM 流程圖、最佳實踐（Best Practice）流程圖，以及評價辦法等相關(guān)文件，有力支撐了持續(xù)改進工作。

??? 一汽富晟李爾座椅公司CI工程師衣慶云介紹到：這些體系文件都是參考李爾OEA體系與公司實際制定的，是推行持續(xù)改工作的依據(jù)。

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加大培訓(xùn)，提升技能??

??? 員工提建議要怎樣才能積極？答案是理論要與實際并行，更好地指導(dǎo)實踐。

??? 一汽富晟公司采用多種途徑提升員工技能，推動員工參與持續(xù)改進。首先，人手一冊《改善手冊》，普及精益化生產(chǎn)知識與合理化建議，使每一位員工初步掌握了基礎(chǔ)知識、問題解決工具、精益工具、測量、項目管理、管理人員、改善工作坊等相關(guān)知識。同時，制定了全員培訓(xùn)計劃，要求每名員工一年內(nèi)參加2—3次精益培訓(xùn)，提升員工的技能水平。第三，計劃在新廠區(qū)成立“專門培訓(xùn)區(qū)”，通過現(xiàn)場實際操作來提高培訓(xùn)者的認知與技能。第四，開展六西格瑪綠帶培訓(xùn)，計劃在2015年至少8人達到綠帶資格，每個工作區(qū)域內(nèi)至少2人培養(yǎng)成精益促進者。

??? 采訪中，一位員工對筆者說：通過學(xué)習(xí)使我提升了技能，拓寬了視野，當我將所學(xué)知識應(yīng)用到持續(xù)改進中，我覺得為公司節(jié)省資源與資金的同時，我得到了價值的體現(xiàn)。

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激勵員工，全員參與??

??? 員工要怎樣才能提升提建議熱情？原來一汽富晟李爾座椅公司實施一套獎勵辦法，激發(fā)員工提合理化建議的熱情度。員工提合理化建議后，不必擔心被埋沒，而且建議一經(jīng)采納，相應(yīng)的獎勵會很快得到兌現(xiàn)。

??? 2014年，采用月度評比與年度評比的方法，激勵員工參與。每月評出 “個人提案優(yōu)秀獎”與“團隊提案優(yōu)秀獎”，分別獲得100元與500元獎勵；每年年底評出“個人提案優(yōu)秀獎”與“團隊提案優(yōu)秀獎”，分別獲得500元與1500元獎勵。

??? 據(jù)悉，2015年，一汽富晟李爾座椅公司創(chuàng)新評比方法，鼓勵全員參與。一是定期季度評審與不定期個人參與度評審，“個人提案優(yōu)秀獎”與“團隊提案優(yōu)秀獎”分別為300元與500元獎勵。二是采用積分制獎勵，提出合理化建議積2分，采納后加2分，季度評優(yōu)后再加2分，最終根據(jù)積分值兌換相應(yīng)里禮品。三是根據(jù)節(jié)約數(shù)額度獎勵，員工所提合理化建議項目年度節(jié)約資金超過10萬，在原獎勵基礎(chǔ)上加1000元獎勵；員工員工所提合理化建議項目年度節(jié)約資金超過30萬，在原獎勵基礎(chǔ)上加2000元獎勵；員工員工所提合理化建議項目年度節(jié)約資金超過60萬，在原獎勵基礎(chǔ)上加3000元獎勵；員工員工所提合理化建議項目年度節(jié)約資金超過100萬，在原獎勵基礎(chǔ)上加4000元獎勵。

??? 一汽富晟李爾座椅公司采用各種方式激勵全員參與持續(xù)改進，激發(fā)了員工提合理化建議的熱情，從而形成“提案——評估——實施——跟蹤——公司收益——員工受獎勵”的良性循環(huán)。

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大項目頻頻，屢創(chuàng)效益??

??? ?事物的發(fā)展，總是由量變的變化到質(zhì)的飛躍。

??? 一汽富晟李爾座椅公司頻頻出現(xiàn)較大效益的改進項目，為公司節(jié)約了人力與物力，形成員工前面參與的氛圍。在李爾中國區(qū)2014年下半年亞洲運營管理改善項目競賽中，一汽富晟李爾座椅公司榮獲諸多殊榮，縫紉沖壓床改進小組提出的“沖壓床主邊料節(jié)省項目”，榮獲第二名。據(jù)該項目參與者韓博介紹，“沖壓床主邊料節(jié)省項目”減少了座椅主面料浪費，全年為公司節(jié)省了大量資金，他也在參與“沖壓床主邊料節(jié)省項目”改進過程中，提升了生產(chǎn)技能和得到了價值的體現(xiàn)。裝配改進小組提出的“裝配B8線生產(chǎn)效率提升項目”，榮獲了第三名。據(jù)該項目參與者一汽富晟李爾座椅公司培訓(xùn)師焦健介紹，“裝配B8線生產(chǎn)效率提升項目”產(chǎn)能由原來的26套/時提升為32套/時，UPPH值由原來的0.93變?yōu)?.07，人員由原來的120人降為101人，效率提升了13%，全年為公司節(jié)省了大量資金。發(fā)泡改進小組提出的“發(fā)泡化料節(jié)省改進項目”，獲得了第四名，據(jù)該項目相關(guān)參與者介紹，“發(fā)泡化料節(jié)省改進項目”全年為公司節(jié)省了大量資金。

??? 諸如此類的“大效益”的改善項目頻頻出現(xiàn)，激發(fā)了員工開展持續(xù)改進的熱情，有力推動了一汽富晟李爾座椅公司的經(jīng)濟發(fā)展、降本增效。