??? 本網(wǎng)訊（行政部? 報(bào)道）7月6日，一汽富晟公司在一汽行政事務(wù)中心召開(kāi)了2015年度上半年工作會(huì)議。公司經(jīng)管會(huì)成員、公司總部各職能部門(mén)（室）主任以上人員、所屬公司經(jīng)營(yíng)班子成員40余人參加了會(huì)議。

?

??? 會(huì)上，公司總部各職能部門(mén)（室）負(fù)責(zé)人作了上半年工作總結(jié)報(bào)告，對(duì)所屬部門(mén)工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了詳細(xì)介紹。同時(shí)對(duì)工作完成效果進(jìn)行了評(píng)估，指出了其中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決措施與安排下一步工作計(jì)劃，進(jìn)一步推動(dòng)職能部門(mén)（室）工作邁上新臺(tái)階，促使一汽富晟公司又好又快發(fā)展。

??? 總經(jīng)理王玉明對(duì)公司各職能部門(mén)（室）2015年度上半年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)評(píng)價(jià)，指出公司各職能部門(mén)（室）較好地按照計(jì)劃完成了年初制定的目標(biāo)，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

??? 總經(jīng)理王玉明做了當(dāng)前形勢(shì)及2015年上半年經(jīng)營(yíng)結(jié)果及下半年工作安排報(bào)告。王總深刻分析了中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷百年之變、一汽市場(chǎng)及發(fā)展分析、一汽富晟公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算完成情況及面臨問(wèn)題，并就公司工作要求及創(chuàng)新發(fā)展思路提出十點(diǎn)要求：一是所屬公司要盡力完成一汽富晟公司要求的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及年度工作計(jì)劃； 二是所屬公司總經(jīng)理都要在3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃中明確定義，具體包括市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制能力提升計(jì)劃 、工業(yè)2025的變革工作計(jì)劃；三是一汽富晟公司重新定義頂層設(shè)計(jì)，滿(mǎn)足公司發(fā)展三個(gè)支柱功能要求、滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展要求及工業(yè)2025的變革要求 ；四是一汽富晟公司在15年和16年兩年內(nèi)完成從集團(tuán)經(jīng)管會(huì)到企業(yè)高管人員到部長(zhǎng)的國(guó)際化人才隊(duì)伍的搭建配置工作 ；五是將一汽富晟公司的管理、發(fā)展節(jié)奏計(jì)劃調(diào)整提前；六是重新調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，將對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的內(nèi)容，對(duì)高管人員及后備人才進(jìn)行培訓(xùn) ；七是一汽富晟公司的所有職能部門(mén)必須按時(shí)間要求、高質(zhì)量完成15年工作計(jì)劃 ；八是所有一汽富晟公司投資企業(yè)必須滿(mǎn)足一汽富晟公司的職能要求，執(zhí)行一汽富晟公司制度、管理文件要求；九是一汽富晟公司研究引進(jìn)工業(yè)4.0經(jīng)營(yíng)模式及工作模式 ；十是一汽富晟公司所有管理者都要遵守中央規(guī)定、八項(xiàng)規(guī)定、轉(zhuǎn)變四風(fēng)及三嚴(yán)三實(shí)規(guī)定 。