??? 本網(wǎng)訊（記者 劉靈博）2015年一季度，一汽富晟李爾電子公司為提升員工積極性與生產(chǎn)效率，鼓勵員工以班組為單位開展合理化建議活動，不同部門的員工針對工作中遇到的問題紛紛積極踴躍的提出各自的建議。

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??? 工程部員工李征提出建議：“在壓接區(qū)域風(fēng)槍工位，更改操作者操作臺上的管燈開關(guān)位置，減少操作者多余動作，避免因開關(guān)燈造成的半成品導(dǎo)線損傷”。項(xiàng)目部張?zhí)鞐澨岢鼋ㄗh：“D009分裝區(qū)四個分支處多個焊點(diǎn)使用套筒式壓接改為超聲波焊接。 改進(jìn)后可省去四個套筒,預(yù)計大量節(jié)約材料成本，同時年節(jié)約工時預(yù)計39小時?！鄙a(chǎn)部員工單靜提出建議：“由于生產(chǎn)使用的點(diǎn)檢樣線每次都用到不用使用時方進(jìn)行報廢，且中途需要進(jìn)行返修。即產(chǎn)生成本損失又造成時間浪費(fèi)，因此建議將點(diǎn)檢樣線每月更換一次，原有的樣線重新檢驗(yàn)后，跟批產(chǎn)產(chǎn)品共同發(fā)貨，以此節(jié)省了報廢成本。”工程部劉吉剛提出建議：“新學(xué)員培訓(xùn)后自己動手制作標(biāo)準(zhǔn)化動作及過程混亂。每根線操作順序不一樣。建議生產(chǎn)班組制定統(tǒng)一在崗培訓(xùn)流程，學(xué)習(xí)并執(zhí)行工藝過程。來廠新學(xué)員統(tǒng)一動作及操作順序，制定標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少培訓(xùn)周期，同時提高師、徒效率?！薄?

?? 此次共計收集合理化建議16項(xiàng)，其中6項(xiàng)被采納，10項(xiàng)暫時保留意見。員工直接參與提出建議既能夠反映出工作中的切實(shí)問題，改進(jìn)工作流程，又能提升員工的積極性，增加員工的工作熱情。