??? 本網(wǎng)訊 （記者 唐旭）目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。

??? 一汽富晟特必克公司將目標(biāo)管理方法應(yīng)用到企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理中，并通過(guò)與績(jī)效管理的緊密結(jié)合，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到部門(mén)，乃至員工個(gè)人。由企業(yè)高管擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理工作的組織與實(shí)施，同時(shí)企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)、企業(yè)發(fā)展需要，前一年度完成績(jī)效的提升等方面設(shè)立年度績(jī)效考核指標(biāo)，并根據(jù)部門(mén)職能及部門(mén)間的需要將指標(biāo)分解到部門(mén)，再進(jìn)一步分解到個(gè)人，與個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)。為了幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)，工作得到改善提升，在績(jī)效溝通方面，公司采取三階段績(jī)效面談：績(jī)效指標(biāo)分解面談，績(jī)效指標(biāo)實(shí)施面談，績(jī)效指標(biāo)考核面談，及時(shí)的引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為了使目標(biāo)管理更加細(xì)致明了，公司制作了月度績(jī)效指標(biāo)展示板，且每個(gè)部門(mén)乃至班組都實(shí)行績(jī)效指標(biāo)目視化，使目標(biāo)管理做到實(shí)時(shí)跟蹤。

??? 公司通過(guò)目標(biāo)管理的初步實(shí)施，總結(jié)出要想做好目標(biāo)管理需要重視四大方面：一是員工參與管理：目標(biāo)管理是員工參與管理的一種形式，由上下級(jí)共同商定，依次確定各種目標(biāo)。二是以自我管理為中心：目標(biāo)管理的基本精神是以自我管理為中心。目標(biāo)的實(shí)施，由目標(biāo)責(zé)任者自我進(jìn)行，通過(guò)自身監(jiān)督與衡量，不斷修正自己的行為，以達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三是強(qiáng)調(diào)自我評(píng)價(jià)：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)自我對(duì)工作中的成績(jī)、不足、錯(cuò)誤進(jìn)行對(duì)照總結(jié)，經(jīng)常自檢自查，不斷提高效益。四是重視成果：目標(biāo)管理將評(píng)價(jià)重點(diǎn)放在工作成效上，按員工的實(shí)際貢獻(xiàn)大小如實(shí)地評(píng)價(jià)一個(gè)人，使評(píng)價(jià)更具有建設(shè)性。

??? 希望通過(guò)目標(biāo)管理的有效實(shí)施，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的績(jī)效真正的聯(lián)系起來(lái)，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)。