??? 本網(wǎng)訊 （記者 李可欣）天納克一汽富晟公司研發(fā)中心自成立以來(lái)，一直秉承“打造精英團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)能力”的工作原則，確立了公司研發(fā)工作的發(fā)展方向、工作重點(diǎn)、研發(fā)體系和階段性發(fā)展規(guī)劃，公司自主創(chuàng)新能力大幅提升，增強(qiáng)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升專業(yè)技能水平
??? 技術(shù)人才決定企業(yè)的創(chuàng)新能力。天納克一汽富晟公司建立了一支以青年為骨干力量的研發(fā)隊(duì)伍，承擔(dān)產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)證工作。目前研發(fā)團(tuán)隊(duì)人員平均年齡在30歲左右，82%的人員是具有本科及以上學(xué)歷，預(yù)計(jì)在2015年研發(fā)中心將加大人才招聘力度,研發(fā)人員隊(duì)伍將增至20人左右。在一汽富晟公司組織的2014年研發(fā)能力評(píng)估中,研發(fā)中心的評(píng)估分?jǐn)?shù)由2013年的51分增至2014年的80分，取得了明顯的提升。
??? 天納克一汽富晟公司采用兩種方式培養(yǎng)研發(fā)人才，一是采用市場(chǎng)化招聘，從市場(chǎng)中尋找所缺的專業(yè)人才；二是采用學(xué)校招聘應(yīng)屆生來(lái)培養(yǎng)和鍛煉。為了提升研發(fā)人員的專業(yè)技能，天納克一汽富晟公司把從市場(chǎng)上引進(jìn)的人才派往上海天納克研發(fā)中心進(jìn)行培訓(xùn),使其進(jìn)一步掌握排氣系統(tǒng)等專業(yè)知識(shí)；把從學(xué)校招聘的畢業(yè)生，送到車間進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，通過(guò)兩年左右時(shí)間的車間和項(xiàng)目實(shí)踐，培養(yǎng)研發(fā)能力水平,使其逐漸成為研發(fā)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量。天納克一汽富晟公司采用學(xué)習(xí)與實(shí)踐相互結(jié)合的方式，促使科研團(tuán)隊(duì)更加強(qiáng)大，為公司發(fā)展奠定了研發(fā)基礎(chǔ)。
完善研發(fā)體系，推動(dòng)研發(fā)工作開(kāi)展
??? 任何事物良好的運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須建立相應(yīng)的體系和流程。天納克一汽富晟公司注重研發(fā)體系與流程的建立,他們從三個(gè)方面來(lái)建立完善的研發(fā)體系，一是從隊(duì)伍建設(shè)方面入手，通過(guò)培訓(xùn)、車間實(shí)踐、外部學(xué)習(xí)打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，提升研發(fā)人員的專業(yè)技能；二是搭建流程，建立了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工程更改、標(biāo)準(zhǔn)文件管理等流程，促使體系建設(shè)更加完善；三是充分利用各種管理工具，通過(guò)實(shí)際項(xiàng)目工具、項(xiàng)目管理模板、共享數(shù)據(jù)庫(kù)等讓員工查閱相關(guān)技術(shù)資料，加深對(duì)項(xiàng)目的理解。
??? 為了調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的積極性，天納克一汽富晟公司根據(jù)公司人力資源開(kāi)發(fā)與管理相關(guān)要求，建立了獨(dú)立的考核系統(tǒng)，對(duì)研發(fā)人員采用年初確立目標(biāo)、中期回顧目標(biāo)、年底評(píng)估目標(biāo)的方法進(jìn)行考核，其結(jié)果與員工的年終獎(jiǎng)與下一年工資漲幅直接掛鉤。這種獨(dú)立考核系統(tǒng)的建立，有力調(diào)動(dòng)了研發(fā)人員的工作積極性。
提升研發(fā)能力，更好推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
??? 技術(shù)能力決定企業(yè)的市場(chǎng)地位。天納克一汽富晟公司一直重視產(chǎn)品研發(fā)工作，僅在2014年就投入科研經(jīng)費(fèi)1308.9萬(wàn)，占銷售額的1.9%，全力支持公司研發(fā)技術(shù)水平的提升。公司建立了獨(dú)立的研發(fā)中心，振動(dòng)臺(tái)、發(fā)電機(jī)臺(tái)架等設(shè)備在排氣系統(tǒng)產(chǎn)品驗(yàn)證中處于國(guó)內(nèi)一流水平。目前已經(jīng)向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了岐管的雙層進(jìn)氣法欄、選擇催化還原后處理器總成、組合可調(diào)式角度測(cè)量?jī)x、通透式顆粒捕集后處理器總成等四項(xiàng)技術(shù)專利，提升了產(chǎn)品的附加值，確保了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
??? 天納克一汽富晟公司項(xiàng)目研發(fā)完成率不斷提升，在2014年就有84個(gè)項(xiàng)目，全面支持了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿到了乘用車A-class、X80FL、DHQH7項(xiàng)目，商用車國(guó)四后處理、天然氣后處理等項(xiàng)目，有效支撐了企業(yè)發(fā)展。這些研發(fā)項(xiàng)目的成功，為公司贏得了良好的信譽(yù)和口碑，提升了公司的市場(chǎng)地位。
發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在崗位上貢獻(xiàn)力量
??? 企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技人員的辛勤努力與智慧奉獻(xiàn)。在天納克一汽富晟公司研發(fā)中心建立的過(guò)程中，涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀科研人員，他們?yōu)檠邪l(fā)中心的成立灑下了辛勤的汗水。試驗(yàn)工程師張波在研發(fā)樓實(shí)驗(yàn)室與辦公樓建設(shè)中，與供應(yīng)商施工方和一汽富晟公司積極溝通，克服了各類困難，多次修改方案，仔細(xì)敲定辦公室與實(shí)驗(yàn)室布局、電力布線等繁瑣問(wèn)題，力爭(zhēng)研發(fā)中心實(shí)驗(yàn)室與辦公樓建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做到最好。在周六周日其他員工休息的時(shí)刻，張波的身影都出施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)試實(shí)驗(yàn)設(shè)備，檢查施工完成情況，為研發(fā)中心的建立付出了心血。系統(tǒng)工程師陶玉帶領(lǐng)項(xiàng)目組開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，成功拿到了一汽轎車X80項(xiàng)目和大紅旗HZQ項(xiàng)目，項(xiàng)目小組充分發(fā)揮聰明才智，加班加點(diǎn)工作，為這兩個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)成功貢獻(xiàn)了力量。
??? 正如研發(fā)中心經(jīng)理單小豐所說(shuō)：“我們的員工是優(yōu)秀的，正是他們默默奉獻(xiàn)的精神，對(duì)專業(yè)技能的執(zhí)著追求，推動(dòng)了我們的團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展，我們要秉承這種奉獻(xiàn)精神，為天納克一汽富晟公司又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?
著眼于未來(lái)，建成省級(jí)技術(shù)中心
??? 企業(yè)發(fā)展不但要有近期規(guī)劃，更要著眼于未來(lái)才能夠做強(qiáng)做大。天納克一汽富晟公司采用了兩步走的方針，來(lái)提升公司的研發(fā)能力。2012—2014年是建設(shè)期，主要任務(wù)是打造一支技術(shù)過(guò)硬、吃苦耐勞的精英團(tuán)隊(duì)。2015—2017年是發(fā)展成熟期，主要任務(wù)是基本形成自主的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品平臺(tái)，并在2017年成為省級(jí)研發(fā)中心。
??? 天納克一汽富晟公司2015年的科研目標(biāo)是具有低端排氣系統(tǒng)開(kāi)發(fā)能力。研發(fā)中心經(jīng)理單小豐介紹到，他們要從以下七個(gè)方面著手：一是能夠進(jìn)行低端排氣系統(tǒng)開(kāi)發(fā)；二是完成6件專利申請(qǐng)，形成專利申請(qǐng)機(jī)制，為高新技術(shù)企業(yè)做鋪墊；三是掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程要點(diǎn) ；四是具備開(kāi)展各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析論證能力；五是積累實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)；六是具備自主開(kāi)發(fā)冷端產(chǎn)品能力；七是要整個(gè)研發(fā)能力在一汽富晟公司評(píng)估中達(dá)到85分。
??? 天納克一汽富晟公司通過(guò)研發(fā)人員的不懈努力，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)模式和研發(fā)體系，綜合技術(shù)能力和持續(xù)發(fā)展能力得到了提升，為一汽富晟公司實(shí)現(xiàn)“建成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的汽車零部件集團(tuán)”的企業(yè)愿景貢獻(xiàn)了力量。
