??? 6S管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代化管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范,不僅使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率。一汽富晟德爾公司自推行6S管理以來，見到了成效，提升了企業(yè)形象和競爭力。具體內(nèi)容如下：
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??? 一是高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。自一汽富晟公司推行 6S?以來，一汽富晟德爾公司高度關(guān)注，迅速召開專題會(huì)議，明確了目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)此項(xiàng)工作。并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由生產(chǎn)部著手實(shí)施具體工作，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善車間為突破口，以點(diǎn)帶面來逐步完善 6S 管理工作。
??? 二是詳細(xì)謀劃，廣泛動(dòng)員。一汽富晟德爾公司做了詳細(xì)計(jì)劃開展6S管理工作，組織進(jìn)行了前期動(dòng)員與培訓(xùn)等工作，使得6S工作順利有序的開展。目前車間富有特色的宣傳廣告牌使整個(gè)車間洋溢著濃濃的文化氛圍。倉庫標(biāo)識(shí)清楚，物品擺放整齊，取用方便。車間整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率大幅提高，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
??? 三是干勁十足，團(tuán)結(jié)協(xié)作。一汽富晟德爾公司在推行 6S 管理工作期間，員工們干勁十足，不怕臟、不怕累、加班延點(diǎn)按照 6S工作計(jì)劃穩(wěn)步開展工作。兩網(wǎng)車間人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、 理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，克服不利因素， 群策群力，想盡辦法克服困難，促使 6S 管理工作取得了一定的成果。
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