??? 本網(wǎng)訊（一汽富晟李爾座椅公司? 報道）一汽富晟李爾座椅公司Golf Sportsvan項目組自組建以來，項目進度以滿足客戶節(jié)點為基礎(chǔ)，取得了應(yīng)有的成績并超出客戶預(yù)期，得到客戶一致好評。

??? 一、明確目標(biāo) ，堅定思想。2014年8月獲得一汽大眾Golf Sportsvan項目，Golf Sportsvan項目是一汽大眾以及富晟李爾重點項目，該項目期17個月，是截止目前項目周期最緊張的項目，項目期緊、任務(wù)重、異地控制項目，面對眾多困難，該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團結(jié)一致，迎難而上，選擇的供應(yīng)商模具制造周期短，試驗認可工作細致籌劃，省時高效；項目各階段工作提前準備，事半功倍，保質(zhì)量、創(chuàng)精品項目。

??? 二、強化管理，打造精品。干一個項目，樹一座豐碑，留一方美名。這是Golf Sportsvan項目團隊的做法和追求。為了強化管理，項目一開始項目團隊領(lǐng)導(dǎo)班子曾多次開會研究，并根據(jù)實際情況將項目團隊成員明確分工、責(zé)任細化、定期例會、以老帶新等一系列措施方案，打造一個機動性強、解決問題高效的項目團隊，對加快項目進度，提高項目質(zhì)量，控制項目風(fēng)險，降低項目成本起了關(guān)鍵性作用。

??? 三、保質(zhì)量，促進度。為了保證項目質(zhì)量，一絲不茍，做到了嚴把四道關(guān)，一是嚴把供應(yīng)商質(zhì)量關(guān)；二是嚴把座椅出廠質(zhì)量控制關(guān)；三是嚴把試驗檢測關(guān)；四是嚴把項目節(jié)點關(guān)。為了保證項目進度，實事求是，做到了嚴把四道門，一是嚴把VFF門；二是嚴把PVS門；三是嚴把0S門；四是嚴把SOP門。以上每一個環(huán)節(jié)都是項目團隊需要把關(guān)的重中之重，關(guān)鍵性問題重點監(jiān)控，遇到問題第一時間處理，對保質(zhì)量，促進度，控風(fēng)險，降成本起到了明顯作用，并達到預(yù)期效果，近幾年客戶對產(chǎn)品外觀和BMG實驗要求越來越嚴格，目前安全實驗、功能實驗、小批量階段座椅外觀等獲得客戶高度認可，超出客戶預(yù)期。

??? 四、控風(fēng)險，降成本。此項目為異地控制項目，風(fēng)險與成本控制難度系數(shù)相對提升，為了確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理及團隊成員一道團結(jié)奮戰(zhàn)。項目期間，為保證項目風(fēng)險可控、成本可降、進度可促和質(zhì)量可保，項目部制定了旬計劃和周計劃，并提出施行周例會制度來落實各項工作，同時團隊成員每天工作問題需要隨時隨地匯報，項目期每一個關(guān)鍵點都做到有風(fēng)險控制，在周例會中由項目團隊反映出項目進度、質(zhì)量、技術(shù)、風(fēng)險等難題，項目班子分析后立即拍板解決。當(dāng)天問題決不過夜，以日保旬，以旬保月，周例會制度為項目部各項工作效率的提高起到了積極的保障作用，并對保質(zhì)量，促進度，控風(fēng)險，降成本起到了明顯作用，并達到預(yù)期效果。

??? Golf Sportsvan項目團隊重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，促進員工的敬業(yè)愛崗的奉獻精神，推動了項目管理良性互動，在這樣努力與團結(jié)的積極氛圍下，力爭將Golf Sportsvan項目做成亮點項目。